Met een track record van ruim dertig jaar in de bouwsector weet Jaap Messemaker wel van de hoed en de rand. Na onder meer bedrijfsleider te zijn geweest bij Boele & Van Eesteren en technisch en commercieel directeur bij IBB Kondor is Messemaker sinds 2012 algemeen directeur binnen G&S Bouw. In een interview met Messemaker staan we stil bij de samenwerking met Bosman Bedrijven en de ontwikkelingen in de bouwsector.
Korte lijntjes
Heel prettig. Zo ervaart Jaap Messemaker de samenwerking tussen G&S Bouw en Bosman Bedrijven. De platte organisatiestructuur binnen Bosman Bedrijven, met weinig managementlagen draagt daar zeer zeker aan bij. “Je weet elkaar daardoor makkelijk te vinden. Of het nu Rick, Hans of de jongens op de werkvloer betreft.” Die korte lijntjes naar de verschillende mensen zijn volgens Messemaker erg belangrijk om samen tot het beste resultaat te komen. “Als je iets met elkaar afspreekt, moet je er ook van uit kunnen gaan dat een mondelinge afspraak een afspraak is. Een man een man, een woord een woord zeg ik weleens. Dat zoek je ook in de relatie met je partners. Dan verloopt een samenwerking goed. En als er zich dan toch problemen voordoen, weet je elkaar op directieniveau te vinden. Die relatie hebben we met Bosman Bedrijven en dat werkt erg fijn.”
Relatie
Vanuit die prettige samenwerking werd Bosman Bedrijven gevraagd om een voorstel neer te leggen voor de renovatie van het nieuwe kantoor aan de Paasheuvelweg in Amsterdam. “We hebben diverse partijen die voor ons werken gevraagd om een voorstel neer te leggen voor deze renovatie. Uiteindelijk is de keuze gevallen op Bosman Bedrijven. Het juiste gevoel gaf daarbij de doorslag. We gaan niet altijd voor de laagste prijs. Het gebeurt weleens dat een partij die duurder is toch het werk krijgt. Simpelweg omdat de relatie beter is. Die mensrelatie is heel belangrijk in een samenwerking. Dat was ook doorslaggevend bij de keuze om deze renovatie door Bosman Bedrijven uit te laten voeren.”
Nieuw kantoor
G&S Bouw wilde een fijn kantoor om in te werken qua uitstraling en comfort. Ook moest het pand in korte tijd gerestyled kunnen worden. Het resultaat is een mooi kantoorgebouw dat qua inrichting maar ook qua klimaat prettig is om in te werken. De muren tonen de diverse bijzondere projecten waar G&S Bouw in de loop der jaren aan heeft gewerkt. “Van iedereen horen we hoe fijn het nieuwe kantoor is. We hebben er best wel wat aandacht aan besteed om het te krijgen zoals het nu is. Het is een kantoor geworden waar iedereen die hier werkt met veel plezier naartoe gaat. In het begin is er wel de nodige discussie geweest over het klimaat en de temperatuurhuishouding. De een had het te koud en de ander weer te warm. Dat heeft Bosman Bedrijven goed opgepakt en momenteel hebben we daar erg weinig klachten over”, aldus Messemaker.
Prijsvorming
Samenwerking vraagt van beide partners de nodige inzet. En hoewel het op dit moment goed gaat, ziet Messemaker uiteraard ook verbeterpunten. “Qua communicatie gaat het tussen beide organisaties goed, maar het kan natuurlijk altijd beter. Dat ligt uiteraard niet alleen aan Bosman Bedrijven maar ook aan ons. Het is aan ons om ervoor te zorgen dat de informatie goed en volledig wordt doorgeven aan Bosman Bedrijven.”Ook qua prijsvorming meent Messemaker dat het potloodje, zoals hij het noemt, wat meer aangescherpt kan worden. “Je kunt een zeer gedetailleerde prijsopgave maken waarin je alle mitsen en maren meeneemt. Het risico dat je daarmee als organisatie loopt is dat je prijs te hoog is en je jezelf uit de markt prijst.”
Veranderende markt
Deze prijsvorming is tevens één van de uitdagingen die Messemaker in de markt ziet. “Natuurlijk willen we alle zaken die we aan de voorkant zien, dichtspijkeren. Helaas gaat dat niet. Je zult als organisatie ook risico’s moeten nemen, die uiteraard wel gefundeerd zijn. Je maakt dan de keuze om het ene project wel aan te gaan en het andere niet. Dat geldt zowel voor Bosman Bedrijven als G&S Bouw. Het is een veranderende markt met een diversiteit aan projecten waarbij de opdrachtgever grillig kan zijn. Het is zaak dat we als samenwerkende partijen goed aan de voorkant coachen waar we qua prijsvorming naartoe willen. Ook dat heeft te maken met een stukje communicatie en overleg met elkaar.”